Com a corrida pela liderança conservadora se aproximando rapidamente do fim, o ex-chefe da BBC Television News nos diz o que ele acha que deveria acontecer com as políticas públicas de transmissão.
Este artigo foi publicado originalmente na revista Radio Times.
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Quando os políticos estão em apuros, muitas vezes atacam as emissoras. É uma maneira fácil de dizer que o problema não é a mensagem deles, mas a forma como ela é distorcida pela mídia; e eles podem reunir seus apoiadores atacando jornalistas – especialmente aqueles que trabalham para a BBC.
Os políticos trabalhistas são tão propensos a fazer isso quanto os conservadores; Tony Blair e Harold Wilson achavam a corporação enfurecedora às vezes. Mas os dias do governo Johnson foram particularmente tórridos para nossa mídia de serviço público, e seria melhor para todos nós se o próximo primeiro-ministro adotasse uma abordagem mais construtiva.
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Parte da abordagem de Boris Johnson não era apenas fazer com que seu secretário de Cultura impusesse medidas punitivas à BBC, mas tornar sua nomeação uma punição em si. É difícil imaginar alguém menos adequado para o trabalho do que Nadine Dorries. Suas gafes variaram de confundir união de rugby com liga de rugby, falar sobre “campos” de tênis e filmes “downstream”, e ela elogiou o Channel 5 por demonstrar os benefícios da privatização quando nunca havia sido estatal.
A substância de suas políticas era pior. Ela anunciou no Twitter que o Taxa de licença da BBC liquidação seria a última, sem saber como a corporação seria financiada. o plano para privatizar o Canal 4 ganhou ritmo em face da enorme oposição pública; e a Lei de Segurança Online poderia corroer os direitos de liberdade de expressão.
E, no entanto... alguns dos instintos de Dorries não estão errados. Ela está certa de que a taxa de licença é uma ideia desatualizada e, em uma crise de custo de vida, não deveríamos prender não pagantes. O Channel 4 se desviou de sua missão de distinção com inúmeros shows de propriedade e séries de Come Dine with Me. Dorries também está certo de que a BBC tem sido ruim em refletir as opiniões de todo o país, e que o pensamento de grupo em reuniões editoriais é prejudicial. Você poderia escrever um livro sobre algumas das falhas do serviço público de radiodifusão (na verdade, acabei de escrever). Os repórteres de Westminster não viram a onda de apoio ao Brexit nas cidades da Inglaterra e demoraram a entender o que estava acontecendo no Reino Unido durante as recentes eleições gerais. Mais amplamente, Londres ainda é dominante demais em seu poder de tomar decisões sobre o que vemos e ouvimos, e há um viés metropolitano inquestionável – e sim, às vezes liberal também.
A resposta não é retirar os recursos da BBC e vender o Channel 4 para propriedade estrangeira. Devemos partir do fato de que a BBC é uma emissora globalmente respeitada que melhorou nossa vida nacional por um século. Então, como podemos reformá-lo com o objetivo de torná-lo melhor? O problema de identidade do Channel 4 não será resolvido tornando-o mais parecido com Netflix , como o governo parece querer, mas lembrando por que a propriedade estatal era vista como uma garantia da peculiaridade britânica.
Os primeiros dias da corrida pela liderança conservadora trouxeram alguma esperança. Um candidato foi perguntado: “Você eliminaria a taxa de licença da BBC?” e imediatamente respondeu “não”. Mas havia sinais menos encorajadores de que as guerras culturais poderiam ser intensificadas. Na era digital, o risco é que possamos recuar para lugares onde nossos amigos concordam conosco e atacar nossos oponentes, quando o que é necessário é um espaço comum que nos una. A radiodifusão pública ainda pode fazer isso, e seria irresponsável jogar tudo fora. O novo PM terá a chance de mudar de rumo – vamos torcer para que aceitem.
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